Każda wiadomość powstaje od zera.
Maile, opisy i odpowiedzi wracają do poprawy. Każdy pisze inaczej, a Ty wciąż pilnujesz spójności.
Wypracujcie wspólny sposób pisania z AI.Dla firm i instytucji
Mniej poprawek.
Jasny sposób pracy.
Dla całego zespołu.
Kolejny mail do poprawy. Zadanie, które wraca do tej samej osoby. Narzędzie, z którego nikt nie korzysta. Wybierzcie jeden problem i przepracujcie go na Waszych przykładach.
Na żywo, stacjonarnie. Bez potrzeby technicznego przygotowania.
Praca nad klientem, ofertą i dotarciem do klienta to osobna inicjatywa: Po klienta (nowa karta).
Zacznijcie od tego, co nie działa
Co dziś zabiera Wam najwięcej czasu?
Bez jednej osoby praca staje.
Ustalenia są w czyjejś głowie. Zadania krążą między ludźmi, a nowe narzędzie nie rozwiązuje problemu.
Uporządkujcie jeden powtarzalny proces.Trzeba podjąć decyzję. Tylko jaką?
Kupić narzędzie, przeszkolić ludzi czy zmienić zasady? Potrzebujesz spojrzenia z zewnątrz, nie kolejnej listy aplikacji.
Sprawdź dostępne opcje przed decyzją.Wsparcie dopasowane do sytuacji
Nie musicie zmieniać wszystkiego.
Zacznijcie od jednego tematu.
Wybierzcie gotowy warsztat albo porozmawiajmy o tym, co zatrzymuje Wasz zespół.
Gdy komunikacja zajmuje za dużo czasu
Spójne wiadomości. Bez pisania za każdym razem od zera.
Warsztat „Asystent AI do komunikacji firmy”. Na Waszych przykładach zespół buduje roboczego asystenta dopasowanego do języka i kontekstu organizacji.
Po warsztacie macie:
- Jedno określone zastosowanie w Waszej komunikacji
- Opis stylu, w jakim chcecie pisać
- Roboczy prototyp asystenta AI
- Instrukcja korzystania dla zespołu
- Zasady pracy z informacją i sprawdzania odpowiedzi
AI przygotowuje wersję roboczą. Zespół sprawdza fakty, chroni poufne informacje i decyduje, co zostanie wysłane.
Gdy problem jest w sposobie pracy
Jedno zadanie. Mniej chaosu wokół niego.
Laboratorium jednego problemu. Zamiast szkolenia o wszystkim — praca nad tym, co naprawdę się zacina: przekazywaniem zadań, informacją czy korzystaniem z narzędzia.
Wasz punkt dojścia: prostszy sposób działania do przetestowania w codziennej pracy. Potem wspólne omówienie, co działa, a co wymaga zmiany.
Gdy decyzja jest po Twojej stronie
Spójrz na problem z drugiej strony.
Sparing biznesowo-cyfrowy. Dla osoby zarządzającej, która chce uporządkować decyzję dotyczącą klientów, sprzedaży, procesu, ludzi lub technologii.
Twój punkt dojścia: uporządkowane opcje i następny krok. Ty decydujesz — po rozmowie, która pomaga spojrzeć szerzej.
Dla instytucji i lokalnych społeczności
Nie tylko udane wydarzenie.
Umiejętność, która zostaje.
Organizujesz zajęcia dla pracowników, mieszkańców, kobiet lub lokalnych przedsiębiorców? Potrzebujesz programu, w którym uczestnicy rozpoznają własne sprawy — i mają przestrzeń, żeby spróbować.
- Temat bliski uczestnikom
- Od codziennego zadania i poziomu grupy, nie od listy narzędzi.
- Format dopasowany do grupy
- Ćwiczenia krok po kroku, czas na pytania i tempo, za którym można nadążyć.
- Materiały do wykorzystania później
- Instrukcje i przykłady, do których uczestnicy mogą wrócić po spotkaniu.
Zanim zdecydujesz
Nie wszystko musi być już ustalone.
Nie wiemy jeszcze, czy potrzebujemy AI. Czy możemy się zgłosić?
Tak. Opiszcie sytuację, zamiast wybierać narzędzie. Przyjrzymy się temu, czy przeszkodą jest sposób pracy, brak wspólnych ustaleń czy technologia. Rozwiązanie nie musi oznaczać AI.
Czy zespół musi już korzystać z AI?
Nie. Punktem wyjścia są Wasze zadania i doświadczenie. Można zacząć od pierwszego zastosowania, krok po kroku, z czasem na pytania.
Czy można zorganizować warsztat online?
Warsztaty prowadzimy wyłącznie na żywo, stacjonarnie. Miejsce, termin i kwestie organizacyjne ustalamy podczas rozmowy.
Czy musimy udostępniać prawdziwe dane klientów?
Nie. Do ćwiczeń wybierajcie przykłady bez danych osobowych i informacji poufnych. Zasady pracy z informacją oraz sprawdzania odpowiedzi są częścią warsztatu.
Jeden problem to dobry początek
Co ma być łatwiejsze
w Waszej codziennej pracy?
Nie potrzebujesz gotowego planu szkolenia ani fachowej nazwy problemu. Wystarczy opisać sytuację i to, co chcecie zmienić.
Opisujesz sytuację
Co nie działa, kogo dotyczy i dlaczego wracacie do tego teraz.
Ustalamy, czy możemy pomóc
Najpierw czytamy. Potem proponujemy rozmowę lub mówimy wprost, jeśli to nie nasz zakres.
Decydujesz o kolejnym kroku
Po ustaleniu zakresu, terminu i kosztu. Sam kontakt nie jest zamówieniem.